מטרת העסק

לא  הקמנו עסק כדי 'לצוף', 'לשרוד', 'להתגלגל', 'להביא משכורת'...
לא הקמנו עסק כדי לספק ללקוחותינו מוצרים ושירותים טובים וייחודיים - זה אולי אמצעי להשגת המטרה, אך ודאי שלא המטרה עצמה.
כן הקמנו עסק בכדי להרוויח כסף, כמה שיותר כסף, ביציבות מקסימלית ובהקדם האפשרי.

מכירות - הכנסות  
ככל שנמכור יותר מוצרים או שירותים, תוך ניהול מערכת תמחיר והמחרה נאותה מחד, ונגבה את כל המגיע לנו בזמן, תוך ניהול תזרים מזומנים נאות, מאידך - נרוויח יותר.

הוצאות - עלויות 
בניגוד למחשבה לא יצירתית מקובלת, צמצום הוצאות לא יגדיל את רווחיות העסק (ודאי שכדאי לצמצם הוצאות שאינן פרודקטיביות).
להיפך אנו בחברת משה גרין תכנון ויעוץ כלכלי בע"מ, מובילים מהלכים לפיהם יש למצות את הוצאות העסק (ובעיקר את הקבועות שבהן) כך שניתן יהיה להפיק מהן את המירב ולא לצמצמן בחוסר אבחנה.
העסק צריך להתרכז בהגדלת הרווח, תוך תפעול יעיל ומיצוי מלוא המשאבים העומדים לרשותו. ככל שנפעיל את העסק, בהיקף גדול יותר ברמת ההוצאות הקבועות הקיימות, כך נרוויח יותר.

אפקטיביות 
העסק חייב לעבוד ביעילות ובאפקטיביות, בכדי להגיע למקסימום רווח.
יש לזכור שלמרות שהעסק רווחי, הוא אינו חייב להיות יעיל (אם הוא יהיה יעיל, הוא יהיה רווחי יותר...).
כך, יעילות – זה לעשות את מה שעושה העסק כיום בצורה הנכונה ביותר, אך זו אינה אפקטיביות!!! 
אפקטיביות זה לעשות את הדבר הנדרש באמת!!!
בכך אנו מתמקדים במסגרת הסיוע והייעוץ אותו אנו נותנים לעסקים שונים.

נקודות למחשבה 

   ניתוח נכון ושיטתי להיבטים הכלכליים והפיננסיים השונים של העסק / העמותה,  ורמות היעילות והאפקטיביות בהן הם פועלים,  הנו הכרח להפעלה נכונה בכל סוג של עסק (תעשייתי, מסחרי, שירותים, בניה, הייטק וכו'), עמותה או מלכ"ר. הדבר חיוני במיוחד בתקופה הנוכחית המאופיינת על-ידי האטה כלכלית מחד, ותחרות קשה מאידך.

  קביעת עלות המוצר / השירות ומחירו (המחרה), משפיעים רבות על יכולת העסק להיות רווחי, ולהשיג את מטרתו - להרוויח כסף, כמה שיותר כסף, ביציבות מקסימלית ובהקדם האפשרי.

  רווחיות בלבד אינה מספיקה להישרדות העסק לאורך זמן. עסק אשר אינו מנוהל על-פי תזרים מזומנים,  עלול להיות חדל יכולת פירעון. זאת לא בגלל שהעסק אינו רווחי,  אלא בגלל שרמת נזילותו – נמוכה ביותר.

  יש צורך לנתח את מבנה ההון ומסגרות האשראי הבנקאי והאחר בעסק, ואת צרכיו הפיננסיים.  רק מסגרות אשראי נכונות יאפשרו לעסק להמשיך ולתפקד לאורך זמן, וודאי בעת האחרונה בה נאסרה על-פי החוק חריגה ממסגרות האשראי.

  יש לזכור שצרכי האשראי הבנקאי ההולך וגדל של העסק, ועלויות הריבית הגבוהות הנגזרות מכך, אינן הסיבה למצבו הקשה של העסק – הן התוצאה!!! כך, מעבר למציאת פתרונות אשראי מושכלים,  יש למצוא את הסיבות שגרמו למצב זה ולטפל בהם, וזאת באמצעות ניתוח  נכון ושיטתי של הפן הכלכלי / פיננסי של העסק, רמת יעילותו והאפקטיביות שלו. 

  כך מוצע לעסק לבצע בדיקה מקיפה לאיתור נקודות החוזק והחולשה שלו, לתקן כל זאת,  ולהמשיך לפעול ביעילות ואף באפקטיביות לאורך זמן. זאת  בסיוע מקצועי של מנהלי ויועצי חברת משה גרין תכנון וייעוץ פיננסי וכלכלי בע"מ, ובשיתוף מלא של בעלי העסק, מנהליו והיזמים בתהליכים השונים,  כך שהם יוכלו להמשיך ולבצע כל זאת בעצמם בעתיד, עם גיבוי מקצועי מאיתנו בעת הצורך.

1. חברת משה גרין שמה דגש על עבודה משותפת ופורה. כך נביא את בעל העסק, מנהלו ו/או היזם, להבנה
    מלאה בכל הנוגע לניהול העסקי והפיננסי של העסק.

2. אצלנו, מעבר להסברים מקצועיים, תקבל/י כלים פרקטיים לבחינת העסק במישורים שונים. כך תוכל/י לשפר את הניהול  בעסק  ולהגיע לניהול בריא יותר, מדויק יותר ועם "ראיה" (יכולת תכנון) לטווח ארוך יותר.

3. ניהול נכון של מערכת העסקית פיננסית בעסק,  יביא לחוזק ולשגשוג תוך השגת מטרת העסק -  להרוויח כסף, כמה שיותר כסף, ביציבות מקסימאלית ובהקדם האפשרי!!!